企業的成本支出實際蠻多的，這里列出了一些可以討論的成本，思考一些企業能減少或避免的成本有哪些。因為這些成本在企業經營中占比較大，因此應引起一些企業、行業、政府部門和社會的重視。

材料費：材料價格不穩定或出現大幅度波動，企業不得不接受。一般來說，企業并不是害怕原材料的價格高或低，害怕的是原材料價格的隨意大幅度波動，因為零部件企業的價格調整難以適應材料價格的大幅度波動，零部件價格總是被動變化，而且一直是滯后反映，造成利潤損失的同時，也增加了適應材料價格大幅度波動帶來的管理成本。

如果研究一下零部件企業產品價格與原材料價格變動的曲線，我們就會發現，在其他因素全部不變的情況下，鋼材處于快速波動、螺旋式上升的周期內，零部件的價格基本保持在一個固定的低價格檔位，或處在漲價起始點的低價格水平，幾乎沒有價格波動。不難理解，在這種情況下，鋼材價格波動上漲必定會完全由零部件企業來消化。

如果材料處于一個下行的過程，零部件的價格基本上需要立即下調，下降的起始時間點非常靠前，幾乎不會滯后。

這就是材料價格波動對鍛件、沖壓件、鈑金與制作件價格影響的無奈，需要零部件企業與用戶明白這個道理，如果用戶把零部件企業看做是合作伙伴，就應該一起找到一個雙方都能接受的解決方案，而不能有“算計”。也不能以“不可抗力”思維來處理這個問題。

能源費：如果研究一下企業的能源價格，我們會發現，能源價格實際上一直在上揚，幾乎吃掉或抵消了企業節能降耗的努力。能源價格不能只看能源價格的高低，還有能源不穩定供應所帶來的成本沖擊。嚴格地說，制造業是不能無預案停電的。但一些情況下，無論是否有“電荒”，都會給工業停電。而這種毫無預測和預備的停電，鍛造、沖壓、鈑金與制作企業受損失最大。

當然電是當下企業命脈，為主要方面。另外，對于鍛造企業來講，如果使用燃氣，與電具有同樣的痛點。

停電和停氣，除了產量的減少，不動工必須付出的消耗外，客戶的流失，以及為了保住用戶而超前做出的安排，也都是企業不應該付出的超額成本。

人工成本：人工成本是企業的重要成本之一。企業沒有不愿意付出人工費，但付出的人工成本與勞動力的能力經常不成正比，與創造的價值不成正比，這是企業人工成本高的痛點之一。

另外一個痛點是因勞動力成本的不確定性，已經嚴重影響職工的招聘和穩定。再加上一些官員，或者不負責任的媒體說，企業“招不到人和留不住人是因為給的錢不夠多”，弄得企業哭笑不得，難道給的錢多就能招到人和消除人員流失嗎？在社會輿論中，很少去說員工的不作為給企業帶來的成本增加問題。人工成本不能僅僅看工資或待遇，必須考慮為“人”而付出的全部的代價，必須包括工作中的育人、缺人誤產和為應對人的過分不穩定所付出的管理成本。

現在有一種慣性思維，完全把人當成了“半人”看，過分地把人往功利化、浮躁化，急功近利的方向上引導，缺少了引導作為人的另一特征——“社會性”，也就是責任和義務。

稅負：我們一般只是看企業應該交什么稅，企業交的稅的稅種已經很多了。但其中有一個企業需要付出的隱形的稅，這個稅就是“個人所得稅”，個人所得稅看上去是個人負擔的，但在現實中，全部由企業承擔了。

在中國“稅”的概念中，很少有人在意待遇中的個人所得稅，他們關心的是自己現在能實實在在地拿到多少錢。

現實中，漲工資到了一定程度，一大塊都交了個稅，個稅率最高比例遠遠高于企業所得稅，為什么個人所得稅最高稅率不能與企業所得稅一樣呢？

財務成本：不貸款是中國文化的一部分，但企業要擴大再生產或企業在創業階段，必定需要外援，也就是貸款。這種情況下，就存在了財務成本。因此財務成本對于想發展的中小（民營）企業和創業企業來說負擔較重。另外財務成本比較重的企業是受三角債困擾嚴重的企業，他們被財務成本壓得幾乎喘不過氣來。

商業和工業白條-承兌匯票對中小（民營）企業和創業企業帶來了難以言表的痛苦和壓力。

環保成本：企業重視環保是天經地義的事情，大部分企業完全能夠理解保護環境的重要性并積極主動地支持環保，沒有一個企業不愿意配合環保，因此付出的合理環保成本企業可以接受。但重要的是不合理的環保控制，讓企業難以承受。

由于政府管理部門對行業的不了解或存在的理解偏差，對一些企業、行業提出一些令人啼笑皆非的環保要求，不但增加了企業的成本負擔，也增加了企業的生存難度，大部分情況下，也不見得能為環保做出多大貢獻。

環保檢查成本是企業最為頭疼的成本，動不動就因環保讓企業停產，時常出現停電、停水和停氣等“禁閉”形式，這些給企業造成的損害就不僅僅表現在成本方面，也會表現在企業整體運營方面。

為此，在環保方面，政府部門應針對不同的行業、企業做出不同的要求，不能一刀切。對企業的處罰，必須要有充分的技術論證，不能過分地教條主義、本本主義化，在充分科學論證的情況下，給企業以出路，不然會給企業帶來巨大的環保成本，一些情況下，也不一定能起到環保的效果。

安全成本：安全控制是必須的，但過分地安全要求就是成本的無限制增加。一些政府部門對安全的檢查和提出的安全整改缺乏社會性、行業性、科學性和特殊性，亂套規則，從而給一些企業帶來巨大的安全控制成本。比如在鍛造企業的要求中，一些地方政府部門要求鍛造、熱處理車間的行車必須依據冶金行業標準建設和管理，理由是鍛造、熱處理車間有加熱，這就是典型的“瞎指揮和瞎折騰”。

政策成本：一些政策，無論是哪個政府部門的政策，都應該在執行中考慮特殊性和差異化，不能一概而論。比如“畝平均利潤，畝平均銷售額”論，對于不同的產業不同的行業不同的地區應該有所不同，但一些地方不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，致使一些企業嚴重受傷。

應付政策還包括政府部門不間斷地對企業的造訪接待。今天是檢查，明天調研，后天考察，政府有多個部門與企業相關，關鍵的部門人員，企業一年幾乎都會接待一遍，有時候是數遍。位于鄉一級的企業必須注意接受國家級、省級、地級、縣級、鄉鎮級領導的親切關懷，除非你發展的毫無起色。

要讓一個企業發展好，政府部門首要考慮的是如何讓企業能有效生長，首要的是政策結實落地，這是有利于企業的必由之路，不是多頭檢查，復雜控制。

以上論述的企業發展八大成本支出值得大家思考和研究，如何能降低這些成本，真的是一個長久的、持續的奮爭。