----文/秘書長.張金

   什么創(chuàng)新，已經有了許多論述！如果我們仔細研究，在所有的創(chuàng)新中，管理的創(chuàng)新是最重要的，管理創(chuàng)新的首要事件應該是更新理念和觀念！

   1.企業(yè)的產品必須把它作為藝術品去做，要有堅決使用創(chuàng)意與設計的思維。滿足某種功能的藝術品是人類最為重要的創(chuàng)造，如果特別重視美，集中關注功能，產品質量就成為了唯一可以去體現(xiàn)這兩個需要追求的要素。

   2.成套服務，實質是踐行“服務制造業(yè)”，都是基于“系統(tǒng)解決”的理念，無論是裝備制造還是零部件生產，必須充分利用“中國文化理念中系統(tǒng)”概念，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。

   3.制造企業(yè)中的生產車間是最為重要的“基層”，車間中的操作者是重要的 “創(chuàng)造”執(zhí)行者。工匠來源于這里，工匠精神發(fā)源的地方。做好“基層”工作，打通工匠成長的通途是一個企業(yè)重要的實踐，技術力量、各級管理人員能沉入基層，善于傾聽、分析和總結，就會有克服一切困難的辦法。

   4.小富即安不是人的弱點，是人“恐懼”外在表現(xiàn)，符合不“折騰”的觀念，也符合目標完結后新目標再塑的恐懼，如何讓企業(yè)，企業(yè)領導者不表現(xiàn)“小富即安”，唯一可行的出路是“如何讓他們克服恐懼和保持旺盛的可控冒險行動”。

   5引入外來人口是推動一個地區(qū)發(fā)展的重要動力，外來人口帶來的不但是不同地域的文化，也是“文化沖擊中的機遇綻放”，而且不難理解的是，背井離鄉(xiāng)的唯一目的是發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，不會有安逸。

   6.知道自己的弱不一定就是進步的動力，也許會成為爬不動的臺階，研究企業(yè)的弱項的關鍵可能是換一種思維，彌補弱項是正常思維，但如果我們把強項做好，弱項也就不那么弱了。

   7.接受新理念不是一種學習，是長期思考內容遇到了同頻率的反饋，如果沒有打開，不能及時統(tǒng)一，就是寫本書也會無動于衷。

   8.挖礦破壞環(huán)境，但如果把挖礦與旅游資源相結合進行開發(fā)就是資源綠色利用，這種思維方式是完全可以被應用到我們“機械制造業(yè)”中的，特別是可以應用于我們的零部件生產中，從產品設計、編制工藝和實際操作中都是可以找到用武之地的。

   9.冒險是企業(yè)家的基本特征，不冒險就會被淘汰。這是當下最為重要的企業(yè)投資、擴張和提升產品質量需要的理念。但冒險必須是“基于能活著的冒險”，背水一戰(zhàn)必須具有很大的成功幾率才能行動。