必須注意的一個市場轉(zhuǎn)移現(xiàn)象

                                    ———秘書長/張金

鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)大都從事零部件毛坯制造，無論有什么樣的理由，如果仍然堅持這樣的生產(chǎn)組織理念，許多企業(yè)可能面臨被淘汰。

在這個全球化進程無法阻檔的時代，發(fā)達國家向外轉(zhuǎn)移的不是鍛件、沖壓件和鈑金制作件市場，而是整體的“零部件市場”。因此，鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)必須拓展“零部件加工”，工藝向下延伸。理由如下。

第一，機加工設(shè)備的性能已經(jīng)有了非常大的提升，價格也較為昂貴，對操作人員要求與老舊設(shè)備相比有許多的不同，這就造成原來依靠購買“毛坯件”的主機廠和零部件企業(yè)不再愿意投資新的加工設(shè)備，而且這樣的投資也不符合主機廠和一些零部件企業(yè)當下形成的經(jīng)營理念。一般情況下，當前主機廠和一些零部件企業(yè)的主要發(fā)展方針是“抓創(chuàng)新設(shè)計，購廉價零部件”，這給中國毛坯件制造企業(yè)創(chuàng)造了機會。

第二，依據(jù)傳統(tǒng)的觀念，海外發(fā)達國家的鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)比較少地具有投資“零部件加工”的理念和愿望，因為他們幾十年的穩(wěn)定思路不會被這個潮流一下子擊破。仍寄希望于老客戶能大量穩(wěn)定地采購他們的毛坯，這給發(fā)展中的中國鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)留出了機會。

第三，發(fā)達國家高檔加工機床企業(yè)加大了在中國的銷售力度，使得起步中的中國不僅得到了機床，也培養(yǎng)了很多能夠使用高檔機床的人員，并通過使用高檔機床提升了加工工藝和精度，不但實現(xiàn)了機床投資起步高的“門檻效應(yīng)”，也有了相應(yīng)的人才和思想的儲備。而海外一些機加工企業(yè)，機床比較老舊，工藝比較固定，基于傳統(tǒng)的理念和觀念，他們實在不愿意“扔了舊的換新的”，除了投資的問題外，主要是“舍不得、不愿勒緊腰帶投新的”的觀念在阻礙。

第四，中國勞動力成本相對還是較低，經(jīng)過多年的持續(xù)不斷的積累，勞動力素質(zhì)越來越接近適應(yīng)新形勢、新環(huán)境和新技術(shù)的要求，讓加工的產(chǎn)品不但質(zhì)量得到了保證，成本也在低位運行，特別是這些年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的零部件質(zhì)量信譽也得到了大幅度的提升。

基于以上的理由，發(fā)達國家無論是將毛坯市場轉(zhuǎn)移，還是將零部件市場轉(zhuǎn)移，都非常符合市場轉(zhuǎn)移發(fā)展的規(guī)律，符合了“新淘汰舊”存在的必然規(guī)律。當然，這是一個針對服務(wù)于傳統(tǒng)行業(yè)的理念，如果服務(wù)的是一個新的產(chǎn)業(yè)，那就需要認真的重新審視，不能完全套用這些理念。

當下產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，需要切實理解“裝備先進了，量會減少”，“舍不得和安逸，永遠是發(fā)展最大的阻力”的理念，這是我們理解市場轉(zhuǎn)移規(guī)律的一個幾基本點。