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主辦方聯(lián)系方式:
名稱:中國鍛壓協(xié)會(huì)
地址: 北京昌平北清路中關(guān)村生命科學(xué)園博雅C座10層
郵編:102206
電話:010-53056669
傳真:010-53056644
郵箱:
metalform@chinaforge.org.cn
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西南鋁鍛造廠創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成效明顯
發(fā)表時(shí)間:2010-12-13 08:24:39; 來源:news_from
今年以來,西南鋁鍛造廠黨委以十七大和十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展。該廠黨委結(jié)合工廠實(shí)際,把“控虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益最大化”作為爭創(chuàng)主題,以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,努力實(shí)現(xiàn)黨組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、職工得實(shí)惠的目標(biāo)。由于創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展扎實(shí)有效,促進(jìn)了鍛造廠生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成效: 1-11月份,該廠商品產(chǎn)量同比增長7.28%;1-10月份銷售利潤同比增長28.39%,創(chuàng)歷史新高。
――推行“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)系點(diǎn)制度。為了充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用,切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)聯(lián)系單位黨建工作上水平,確保聯(lián)系單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效,該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季到聯(lián)系的黨支部參加一次學(xué)習(xí),講一次形勢任務(wù)教育,和基層黨員過一次組織生活。該廠黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開班子成員聯(lián)系基層單位工作會(huì)議,聽取班子成員關(guān)于聯(lián)系點(diǎn)工作情況的匯報(bào),研究討論創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中出現(xiàn)的新情況、新問題,總結(jié)推廣創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,力爭使聯(lián)系單位成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的示范點(diǎn)。
――進(jìn)一步完善黨員業(yè)績考核手冊。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的具體內(nèi)容,該廠黨委將原有的黨員業(yè)績考核手冊進(jìn)行了修改完善,增加了黨員公開承諾和承諾履職考核。一方面通過黨員創(chuàng)先爭優(yōu)考核手冊這種形式,讓每一位黨員定期(一個(gè)季度)對自己的工作情況,包括崗位履責(zé)、遵章守紀(jì)、黨員作用、承諾完成情況等多方面進(jìn)行總結(jié)和反思,查找出工作中的不足和存在的問題,明確下一步努力和改進(jìn)的方向。另一方面,將創(chuàng)先爭優(yōu)評(píng)比工作常態(tài)化,支部每季度對黨員情況進(jìn)行全方位考核評(píng)比,為“七一”和“五一”的表彰評(píng)比提供依據(jù),同時(shí)又加強(qiáng)了對支部和黨員的日常督促和管理。
――支部形成比學(xué)趕超氛圍。該廠黨委將各支部爭創(chuàng)“五強(qiáng)”基層黨組織和爭當(dāng)“六個(gè)標(biāo)兵”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等活動(dòng)納入支部每季度同業(yè)務(wù)競賽考核。根據(jù)“五強(qiáng)”黨組織的具體內(nèi)容制訂了季度考核表。從“五強(qiáng)”方面細(xì)化成20余個(gè)小項(xiàng),考核內(nèi)容具體、考核指標(biāo)明確,并將各支部季度評(píng)比情況進(jìn)行通報(bào)。通過支部同業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)評(píng)比考核,一方面加強(qiáng)了支部基礎(chǔ)工作建設(shè)和黨員作用的發(fā)揮。另一方面,讓各支部互相之間有所了解,找到本支部與其他支部工作上的差距,相互學(xué)習(xí),相互提高。同時(shí),該廠按照公司黨委要求嚴(yán)格執(zhí)行“一講二評(píng)三公示”制度,通過在對各支部進(jìn)行講評(píng)的過程中,將各支部的先進(jìn)做法進(jìn)行推廣,形成共同進(jìn)步的局面。
――多措施強(qiáng)化職工素質(zhì)。該廠一方面通過生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵賽、安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn)等提高職工的綜合素質(zhì),提升工作能力。另一方面以車間支部上黨課、工廠領(lǐng)導(dǎo)作形勢任務(wù)報(bào)告等形式加強(qiáng)對職工的政治引導(dǎo)和形勢任務(wù)教育,提高職工的思想覺悟和主人翁責(zé)任感,增強(qiáng)其參與企業(yè)管理和當(dāng)家作主的意識(shí),再通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作熱情和工作積極性,從而保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 |