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東方機(jī)床:向信息化要競爭力

發(fā)表時間:2010-02-11 09:45:22; 來源:
      實(shí)施信息化難,在國企實(shí)施信息化更難,這幾乎已經(jīng)成為業(yè)界的共識,但東方機(jī)床實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司14個信息化模塊卻在三個月之內(nèi)就全部上線使用,速度體現(xiàn)出東方機(jī)床對信息化項目的重視程度。“向信息化要市場競爭力”,成為東方機(jī)床上上下下共同的心聲。

  東方機(jī)床實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司是由原東方機(jī)床廠改制而成,是全國重型機(jī)床六大骨干廠之一,現(xiàn)有職工2000余人,主要生產(chǎn)龍門刨床、龍門銑刨床、單臂刨床、數(shù)控龍門刨床等機(jī)床產(chǎn)品。21世紀(jì)后隨著市場全面復(fù)蘇,市場對大型機(jī)床的需求旺盛,為保質(zhì)保量按期交貨,面對市場的挑戰(zhàn),信息化迫在眉睫。

  東方機(jī)床在實(shí)施ERP之前,基礎(chǔ)是相對薄弱的,除了技術(shù)開發(fā)處簡單的CAD設(shè)計、財務(wù)部門使用的金算盤軟件外,公司內(nèi)基本沒有成型的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),所以東方機(jī)床的整個信息化體系基本上是從零起步。為了保證項目順利實(shí)施,東方機(jī)床任命主管設(shè)備技改的總經(jīng)理助理為ERP的項目負(fù)責(zé)人,并選擇了神州數(shù)碼作為合作伙伴,實(shí)施包括采購、銷售、存貨、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工單、批次需求計劃、質(zhì)量、維修、應(yīng)收應(yīng)付、會計總賬、設(shè)備資產(chǎn)、自動分錄、成本、自訂報表在內(nèi)的共14個模塊的信息化項目。

  實(shí)施信息化,首先需要讓企業(yè)的所有員工了解信息化,東方機(jī)床從一開始就召開了項目啟動大會,讓每個員工都了解到信息化的實(shí)施方法和未來將給自己的工作方式帶來哪些改變,使他們對信息化實(shí)施充滿信心。系統(tǒng)的功能培訓(xùn)成為整個信息化項目啟動后的一項重點(diǎn)工作,神州數(shù)碼的顧問除了在十天的集中培訓(xùn)課上讓大家多練習(xí)外,培訓(xùn)結(jié)束后還分別為東方機(jī)床公司的各部門進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,并結(jié)合考試的方式督促大家多上系統(tǒng)并熟悉系統(tǒng)。

  對于東方機(jī)床來說,各系統(tǒng)編碼原則及物料清單的斷階確認(rèn)是整個信息化實(shí)施中的難點(diǎn)。東方機(jī)床以前沒有使用過信息系統(tǒng),物料、客戶、供應(yīng)商、設(shè)備資產(chǎn)、職員的編碼原則都是經(jīng)過各部門討論后擬訂的,其中物料部分的機(jī)床、零件廠里已有使用了多年的件號。經(jīng)分析,“件號”可用作物料編號將其保留下來,這樣就減輕了相當(dāng)一部分工作,使編碼工作如期順利完成,為以后余額導(dǎo)入奠定了良好基礎(chǔ)。

  在機(jī)械制造行業(yè),物料清單在ERP系統(tǒng)中是一個非常重要的文件,系統(tǒng)要通過它識別企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品,它的來源就是產(chǎn)品設(shè)計圖紙。物料清單的建立關(guān)系到ERP系統(tǒng)的推行情況,如果出現(xiàn)問題甚至?xí)斐蒃RP項目的擱淺或失敗。東方機(jī)床組織技術(shù)開發(fā)處、生產(chǎn)處、物資處開會討論共同商討解決辦法,對一時還難以確認(rèn)的就將工單打印出來,交制造分廠、技術(shù)開發(fā)處、物資處共同審核,發(fā)現(xiàn)問題再修改,通過不斷修正的方式,東方機(jī)床的數(shù)據(jù)逐步達(dá)到了精準(zhǔn)。

  現(xiàn)在,東方機(jī)床高層電腦上的易飛系統(tǒng)每天都會被開啟,每個高層的桌面上多了一本易飛報表一覽表,周例會也開始采用ERP系統(tǒng)的報表說話。在公司內(nèi)部,“高層要經(jīng)常看數(shù)據(jù)”的共識已經(jīng)形成。與此同時,信息化也帶來了生產(chǎn)成本的降低和工作效率的提高,過去,生產(chǎn)管理和安排生產(chǎn)需要三個人查一天賬本才能初步確定計劃,而現(xiàn)在,這份工作一個人30分鐘就能完成。
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