三年之癢，七年之痛，十年會(huì)怎樣！

“我不能與你一起耗”是當(dāng)今世界每一個(gè)人內(nèi)心的切實(shí)想法！無論你認(rèn)可還是不認(rèn)可，這是一種國際性的社會(huì)心理趨勢。最早嚴(yán)重影響企業(yè)成長的事實(shí)發(fā)生在日本，日本企業(yè)為了能讓企業(yè)健康和長久地發(fā)展和存在，想了很多辦法才穩(wěn)住了這種心態(tài)的嚴(yán)重發(fā)作，穩(wěn)住了企業(yè)的發(fā)展力量。日本從政府制訂法律、企業(yè)制訂內(nèi)部制度都努力避免出現(xiàn)“我不能與你一起耗”的事實(shí)發(fā)生，減緩出現(xiàn)嚴(yán)重人員流失的程度。

我國這種現(xiàn)象也已經(jīng)存在多年了，但目前還沒有找到比較好的解決辦法，這讓中國發(fā)生了非常嚴(yán)重的“同質(zhì)”化競爭的事實(shí)，也讓中國人的“信譽(yù)”大打折扣，在中國“競業(yè)禁止”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的概念還比較淡薄，價(jià)格成為了唯一能打敗對(duì)手的“優(yōu)先選項(xiàng)”。基于這樣的邏輯，在一些激烈競爭的領(lǐng)域或產(chǎn)品，很多企業(yè)的基本出路是“打敗對(duì)方”，而不是超越。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和改革開放的初期，也提出了“以廠為家”的理念，在勞動(dòng)光榮和以廠為家的號(hào)召下，企業(yè)的人員確實(shí)穩(wěn)定了不少。現(xiàn)在減弱了，許多企業(yè)在用人方面面臨著巨大的流動(dòng)壓力。無論如何，這種現(xiàn)象應(yīng)引起社會(huì)、政府、行業(yè)組織和企業(yè)的重視，應(yīng)對(duì)人員合理流動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯浚⒅朴啈?yīng)有的政策，讓流動(dòng)變得更加有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

當(dāng)然，如果一下子消滅了這種思潮，也會(huì)帶來另一類麻煩，就是死水一潭，四平八穩(wěn)，享樂將成為主流。大部分人可能會(huì)出現(xiàn)厭惡工作，會(huì)“接受生活水準(zhǔn)降低一點(diǎn)兒，也會(huì)盼望假期多多”的思想。如果這種不流動(dòng)潮流嚴(yán)重，也會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓人變得懶散，經(jīng)濟(jì)增長疲軟。

因此，一點(diǎn)兒也不要驚訝“怎么樣做都必須小心”的道理，這是客觀的現(xiàn)實(shí)存在。