本文的許多調(diào)研論述都是原汁原味的企業(yè)語言。許多論述和意見沒有進(jìn)行任何的人為修改，在對待同一個(gè)問題時(shí)，企業(yè)的看法是不同的，因此在整理出的文稿中也許有相互論述矛盾的地方。整理這個(gè)結(jié)果就是希望展示行業(yè)的真實(shí)情況，激發(fā)更多的企業(yè)思考和討論，以實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步的目的。

本結(jié)果在匯總編輯過程中，由于編者認(rèn)知和知識水平、文學(xué)功底的能力所限，謬誤之處難免，請讀者諒解。

金屬板材成形行業(yè)十大問題調(diào)研：

一：企業(yè)目前面臨的最為重要的發(fā)展阻力是什么，有什么樣的化解方法思考；

二：板材成形存在的技術(shù)難點(diǎn)是什么，應(yīng)該注重開發(fā)什么樣的共性技術(shù)和專有技術(shù)；

三：企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么，如何變革；

四：如何看待自動化、數(shù)字化和信息化工作；

五：如何理解現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一些管理工具是否適合當(dāng)下的企業(yè)和目前的行業(yè)發(fā)展，比如精益生產(chǎn)、5s管理和6西格瑪管理等；

六：如何減少企業(yè)內(nèi)卷，減少人為的效率降低；

七：怎樣開展板材成形行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，大家覺得行業(yè)需要哪些標(biāo)準(zhǔn)；

八：企業(yè)需要什么樣的行業(yè)服務(wù)工作；

九：國內(nèi)市場和國際市場預(yù)測；

十：材料、能源、人工、稅負(fù)率和財(cái)務(wù)成本，哪一項(xiàng)是企業(yè)的最大負(fù)擔(dān)。

問題三：企業(yè)目前存在的不盡人意的事情是什么，如何變革

一些企業(yè)提出了以下不盡人意之事，但幾乎沒有人提出很好的變革想法。有個(gè)別企業(yè)提出“如何激發(fā)30~45歲”人的創(chuàng)業(yè)積極性很重要，以及如何很好地理解和正確引導(dǎo)“如何理解創(chuàng)業(yè)”也顯得更加突出。在一些宣傳中把“創(chuàng)業(yè)”完全解釋為“建公司和建企業(yè)”似乎不符合長久發(fā)展的需要。

有的企業(yè)也提出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的概念，強(qiáng)調(diào)流程化的理念，這也許是解決人員流動大的又一種解決模式。

1）國企三項(xiàng)制度改革不盡如人意，特別是針對中小國有企業(yè)的改革沒有實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)。與外企、民企相比還存在差距。沒有真正與市場接軌，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。因?yàn)樵谕馄蟆⒚衿蟾揪筒淮嬖陬愃朴凇叭藛T能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能增能減”的問題。

2）留人難。功利性文化、持續(xù)的崇洋媚外和極端的攀比，知識產(chǎn)權(quán)、競業(yè)禁止管理松散，勞動仲裁吃大戶，存在的對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不公，以及缺少以企為家認(rèn)知的缺失，讓企業(yè)在培養(yǎng)人才方面付出過高的毫無收益的成本，這不僅僅是一個(gè)留人的問題，也嚴(yán)重打擊了企業(yè)的人才培養(yǎng)積極性，引起了一系列的連鎖反應(yīng)。

3）產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)能過剩是市場經(jīng)濟(jì)的特征，因?yàn)檫@是競爭的必然，但過分的過剩就有損于市場秩序，特別是只強(qiáng)調(diào)價(jià)格的競爭是完全違背市場經(jīng)濟(jì)特征的。

4）產(chǎn)品技術(shù)未形成迭代，新產(chǎn)品新項(xiàng)目造成的投資較多，產(chǎn)品生命周期較短，產(chǎn)品EOP（產(chǎn)品生命周期結(jié)束，停止量產(chǎn)）后，遺留較多固定資產(chǎn)，資產(chǎn)折舊造成的新產(chǎn)品成本提升，市場競爭力受影響，如何破解這個(gè)問題應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)都會面臨的問題之一。

5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)等技術(shù)人員流失嚴(yán)重，對新產(chǎn)品，新項(xiàng)目開發(fā)速度造成很大影響。

6）一線作業(yè)人員流動率過高，生產(chǎn)中的低級質(zhì)量問題頻發(fā)。

7）訂單下滑或利潤率下滑不盡人意，那么經(jīng)過這些年的“折騰”，企業(yè)和企業(yè)管理者的信心受到打擊，許多人被說成是“小富即安”，但實(shí)質(zhì)是“感覺沒有大的發(fā)展前景，來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”。

8）另外，當(dāng)前一些企業(yè)、企業(yè)家或者負(fù)責(zé)人，可能絕大多數(shù)（可能達(dá)到90%）都是中年甚至六七十歲，這種中年以上的企業(yè)家都有幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，都擁有了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。所以對于他們來說，可能繼續(xù)發(fā)展的動力不是很高，因?yàn)閷η熬安皇呛芸春?，或者不明朗。所以，他們沒有創(chuàng)新的動力，目前心態(tài)主要是應(yīng)付，主要是維持，主要是觀望。