據(jù)報(bào)道，近日國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于國(guó)有資本投資公司改革有關(guān)事項(xiàng)的通知》，其中提到，經(jīng)對(duì)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革情況的全面評(píng)估，招商局集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)建材和中國(guó)寶武五家央企正式轉(zhuǎn)為國(guó)有資本投資公司。

中國(guó)寶武由原寶鋼集團(tuán)有限公司和武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司聯(lián)合重組而成，于2016年12月1日揭牌成立。中國(guó)寶武這艘“鋼鐵航母”在啟航伊始就提出，作為國(guó)有資本投資公司的試點(diǎn)企業(yè)，將依據(jù)國(guó)有資本投資公司的功能定位，逐漸向“管資本”轉(zhuǎn)型，在體制機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)化公司發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人制度、“瘦身健體”、提質(zhì)增效等方面深化改革。

中國(guó)寶武的發(fā)展史是一部聯(lián)合重組、整合融合史，中國(guó)寶武勇?lián)撹F強(qiáng)國(guó)、鋼鐵報(bào)國(guó)的初心使命，以開放包容、海納百川的胸懷，先后吸納八鋼、韶鋼、馬鋼、太鋼、重鋼、昆鋼等鋼鐵企業(yè)，提前實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”戰(zhàn)略目標(biāo)。2020年，中國(guó)寶武鋼產(chǎn)量突破1億噸，問鼎全球鋼企粗鋼產(chǎn)量之冠。

從聯(lián)合到整合再到融合，中國(guó)寶武兼并重組“三步走”中，“整合”是關(guān)鍵，而專業(yè)化整合就是中國(guó)寶武探索走出的特色之路。在“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局的引領(lǐng)下，按照“五個(gè)一批”“一業(yè)一企，一企一業(yè)”原則，縱向推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化優(yōu)化配置，橫向整合同類業(yè)務(wù)資產(chǎn)，減少同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)、重復(fù)建設(shè)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，整合、退出、收購(gòu)……借助市場(chǎng)化手段，用“極致專業(yè)化”追求細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，催生出一個(gè)個(gè)“單打冠軍”“單打能手”。寶武碳業(yè)焦油加工能力排名國(guó)內(nèi)第一，寶武環(huán)科形成全球最大的冶金非金屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，寶鋼金屬在海外市場(chǎng)上積極出手。寶武水務(wù)、寶武智維、寶武清能、寶武重工、歐冶工業(yè)品……隨著一家家專業(yè)化公司的揭牌成立、一個(gè)個(gè)專業(yè)化平臺(tái)的構(gòu)建，職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、運(yùn)行專業(yè)的“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分級(jí)管理”三級(jí)管理架構(gòu)初步形成，為中國(guó)寶武國(guó)有資本投資公司的構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

2022年1月14日，在中國(guó)寶武黨委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2022年干部大會(huì)、紀(jì)委一屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)上，中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮深入闡釋了寶武的戰(zhàn)略升級(jí)。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位，寶武將定位于提供鋼鐵及先進(jìn)材料綜合解決方案和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈服務(wù)的高科技企業(yè)，將以“共建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈推動(dòng)人類文明進(jìn)步”為使命，以“成為全球鋼鐵及先進(jìn)材料業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，引領(lǐng)全體干部員工在新時(shí)代新征程上展現(xiàn)新格局新作為。其中，國(guó)有資本投資公司建設(shè)基本成型成為寶武的“十四五”目標(biāo)之一。

按照國(guó)有資本投資公司的定位要求，寶武近年來(lái)在企業(yè)治理體系建設(shè)方面持續(xù)探索。“十四五”期間，公司治理重點(diǎn)向治理現(xiàn)代化、股權(quán)多元化、運(yùn)營(yíng)透明化、創(chuàng)新常態(tài)化和經(jīng)營(yíng)國(guó)際化轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)型路徑主要包括加快推進(jìn)制度創(chuàng)新、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、健全治理體系、建立靈活的激勵(lì)機(jī)制和提升跨國(guó)治理能力等。這不僅為寶武自身發(fā)展，也為超大型企業(yè)集團(tuán)探索具有中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代治理模式提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。