目前和可預(yù)見(jiàn)的今年未來(lái)幾個(gè)月，企業(yè)必將面臨困難，一些企業(yè)采取的措施是普遍降薪，一些企業(yè)采取的措施是普遍減員，還有一些企業(yè)做的是縮減所有的“宣傳支出”。這些看上去是非常“普世”的做法，也似乎有效，但如果用發(fā)展的眼光看，也就是從“未來(lái)，市場(chǎng)還會(huì)回來(lái)的”角度看，我們的這些做法需要調(diào)整。

普降薪和普減員都是不可取的做法，這是只有企業(yè)出了大問(wèn)題時(shí)才可以采取的辦法。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工作的“重要程度”進(jìn)行有減有增處理，可以減緩一些“支出類的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”，從而減少人員，也可以把一些平時(shí)就需要調(diào)整掉的人員調(diào)整掉。而把一些比較重要的人員補(bǔ)充到平時(shí)就需要繼續(xù)提升的方面。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行微調(diào)，要考慮“市場(chǎng)回來(lái)”時(shí)，我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的東西是否繼續(xù)有效。依據(jù)這樣的原則進(jìn)行增減員工和調(diào)整薪資，而不該搞一刀切的盲目減員和減資。一句話，要依據(jù)企業(yè)需要、項(xiàng)目發(fā)展需要和未來(lái)發(fā)展需要進(jìn)行人員調(diào)整和薪資增減。

當(dāng)下，企業(yè)的差旅和應(yīng)酬必然減少，對(duì)外的宣傳必然受影響，如果我們?cè)侔褜?duì)外宣傳的“有效廣而告之”取消掉，企業(yè)給外面的感覺(jué)會(huì)是“遇到了大問(wèn)題”，企業(yè)的形象會(huì)受到很大影響，為未來(lái)迎接“市場(chǎng)回來(lái)”留下形象隱患。這個(gè)時(shí)候企業(yè)必須要對(duì)外發(fā)聲，不能間斷，讓客戶的感覺(jué)是企業(yè)非?；钴S，生命力旺盛，至少給人的感覺(jué)是“企業(yè)資金鏈沒(méi)有問(wèn)題”。這是一個(gè)極好的樹(shù)立企業(yè)形象的機(jī)會(huì)，也是為迎接“市場(chǎng)回來(lái)”奠定形象基礎(chǔ)。

我們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次市場(chǎng)的“危機(jī)”，不要把“大家一起面臨的困難”當(dāng)成困難，而要改變策略，策劃為機(jī)遇對(duì)待。優(yōu)化人力資源和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，保住或加強(qiáng)自己企業(yè)的形象，以便迎接下一個(gè)“市場(chǎng)回來(lái)”的時(shí)機(jī)。

沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì)來(lái)臨。我們必須相信，繁榮的市場(chǎng)總會(huì)回來(lái)的。